ЗАЧЕМ НУЖЕН ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР?

Финансовый директор в бизнесе берет ответственность за финансы компании. Его задача сделать так, чтобы в компании деньги и прибыль были под контролем, финансовые показатели росли, а собственник регулярно получал дивиденды. 

ЧТО ДЕЛАЕТ ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР: 9 главных обязанностей 

№1 Строит систему финансов в компании. 

Это как архитектор разрабатывает план здания и пишет инструкцию по строительству. Финдиректор продумывает, какой будет система цифр в компании, какими будут отчеты и графики. 
 
№2 Организует сбор отчетов. 

 5, 10, установленного руководством) числа каждого месяца у вас на столе должен лежать комплект отчетности: 
- движение денежных средств 
- отчет о прибылях и убытках 
- баланс и другие установленные в вашей компании формы. Финдиректор отвечает за то, чтобы отчеты были вовремя, информация в них была свежей и правильной. 
 
№3 Анализирует отчетность и предоставляет руководителю информацию для принятия управленческих решений. 

Задача не просто собрать отчеты и отдать их вам, а перевести цифры на человеческий язык, найти взаимосвязи, обратить внимание на риски и точки роста, дать рекомендации, которые помогут команде достигать цели компании. 
 
№4 Обучает руководителя и команду. 

Финансовый директор берет на себя ответственность быть понятым, поэтому в процессе работы обучает руководителя и команду работе с цифрами. Каждый руководитель, как пилот самолета, должен знать, как им управлять. У хорошего финдиректора руководитель знает, к чему приводит рост дебиторской задолженности и из-за чего он возникает, о чем говорит падающая рентабельность собственного капитала, зачем считать амортизацию и другие важные финансовые вещи. 
 
№5 Обращает внимание на важное. 

Финдиректор направляет внимание руководителя на те цифры, которые влияют на прибыль. Каждый раз, когда предприниматель хочет спустить сотню-другую куда-то там, финдиректор повторяет мантру: «Василий Петрович, сайт сделать успеем. Нам важнее держать маржу в диапазоне 10-12% и это приведет нас к плану по прибыли. А там и дивиденды хорошие получите. Давайте повторим, как это взаимосвязано». 
 
№6 Проводит расчет идей. 

Мозг предпринимателя — уникальная штука. Каждый день из него прёт фонтан идей, которые так и хочется взять и воплотить. Задача финдиректора — уберечь компанию от потерь и посчитать финансовый результат идеи. 
 
Если идея хорошая, расчет поможет достичь по ней результата. Финдиректор посчитает все показатели, за которые возьмут ответственность в маркетинге, найме и производстве. Не просто пойдем делать круто, а с конверсией 10%, расходами в пределах 150 000 рублей и еще рядом четких параметров. 
 
№7 Планирует и контролирует бюджет. 

Бюджет — это план по поступлениям и выбытиям денег, по доходам и расходам компании. Финдиректор помогает спланировать эти показатели на месяц, а в течение месяца контролирует, чтобы эти цифры сбывались. Итог: компания приходит к тому результату, который запланировала в начале месяца. Когда цифры под контролем, не достичь плана надо очень постараться. 
 
№8 Разрабатывает инструкции и регламенты. 

Финдиректор упаковывает правила управленческого учета, чтобы потом не вспоминать: «А какой процент мы отчисляем на развитие?» или «Сколько денег нужно поддерживать на счетах?» Всё будет записано, никто ничего не забудет. 
Это как инструкция по эксплуатации автомобиля. Раз в год нужно поменять какую-нибудь лампочку, открываешь инструкцию, читаешь, меняешь. 
 
№9 Улучшает систему. 

Система финансов меняется и развивается вместе с бизнесом. Поэтому постоянно ведется работа над улучшениями, упрощениями и автоматизацией. Постепенно всё становится проще, понятней, требует меньше ресурсов. 

 
Главные результаты в работе финансового директора: 

 
№1 Деньги под контролем. 

Прозрачно видно, от кого и когда деньги пришли и кому ушли. Сколько есть сегодня на счетах. Спланированы денежные потоки на ближайший месяц и есть бюджет на квартал или год. 
 
№2 Компания зарабатывает прибыль. 

Есть план по выручке, расходам и чистой прибыли до конца года. План по прибыли выполняется минимум на 80%.

№3 Растет собственный капитал. 

Финдиректор планирует цифры так, чтобы и прибыль была, и капитал рос. Владелец бизнеса может быть уверен, что его богатство приумножается. 
 
№4 Дивиденды выплачиваются. 

Каждый месяц собственник получает вознаграждение за свой труд. 
 
№5 Есть деньги на развитие и безопасность. 

Чистая прибыль распределяется по фондам. 
 
№6 Владелец компании становится профессионалом в управлении. 

Ему понятно, как управлять бизнесом на основе цифр, есть уверенность в том, как повлиять на достижение плана. 
  
Если вы хотите чтобы Ваш бизнес развивался - Вам просто необходим грамотный финансовый директор!

 
Профессионалы компании «СтандартБаланс» с многолетним опытом работы помогут Вам поднять бизнес на новый уровень!